Wednesday, March 28, 2012

Manajemen Proyek - Project Carter ( Part 3 )


 PMBOK = proses dari satu set tindakan yang saling terkait dan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai satu set pra-produk tertentu, hasil, atau layanan.

Beda Proses dan Proyek: Proses, ex: membangun mobil dalam sedang perakitan. Proyek: mendesain dan membangun prototype model mobil tertentu.



Proses Manajemen Proyek:

Initiating. Sinyal awal proyek atau fase

Planning. Mendukung keseluruhan perencanaan proyek dan setiap fase individu

Executing.  Fokus pada integrasi orang dan sumber daya untuk melaksanakan kegiatan yang direncanakan dari rencana proyek atau fase.

Monitoring & Controlling. Memungkinkan untuk mengelola dan mengukur kemajuan proyek MOV dan scope, schedule, budget dan kualitas objektif. Juga memungkinkan manajer proyek dan tim untuk mengukur dan mengawasi proyek varians antara aktual dan hasil rencana sehingga tindakan korektif yang tepat dapat diambil jika diperlukan.

Closing. Menyediakan serangkaian proses untuk secara resmi menerima produk proyek, layanan, atau hasil akhir sehingga proyek atau fasa dapat diakhiri dengan tertib.


Project Integration Management = Membuat pilihan tentang tempat untuk memusatkan sumber daya dan upaya pada setiap hari tertentu, mengantisipasi potensi masalah, berurusan dengan isu-isu sebelum mereka menjadi kritis, dan mengkoordinasikan kerja untuk proyek keseluruhan baik.


Project Integration Processes:
-    Mengembangkan Project Charter
-    Mengembangkan pendahuluan Statement Ruang Lingkup
-    Mengembangkan Rencana Manajemen Proyek
-    Langsung & Mengatur Eksekusi Proyek
-    Monitor & Control Kerja Proyek
-    Integrasi Perubahan Kontrol
-    Penutupan Proyek

Project Charter:
-    Bersama dengan rencana proyek awal, menyediakan rencana taktis untuk melaksanakan proyek
-    Berfungsi sebagai suatu perjanjian atau kontrak antara sponsor proyek dan tim
-    Menyediakan kerangka kerja bagi pemerintahan proyek
-    Dokumen proyek MOV
-    Mendefinisikan infrastruktur proyek
-    Merangkum rincian rencana proyek
-    Mendefinisikan peran dan tanggung jawab
-    Menunjukkan komitmen eksplisit untuk proyek
-    Menetapkan mekanisme kontrol proyek



source : www.urkhanblog.com