Manajemen Proyek - Work Breakdown Structure ( Part 6 )

Project Time Management:

Activity definition.Identifikasi aktivitas apa yang harus diselesaikan untuk menghasilkan lingkup proyek kiriman.

Activity sequencing. Menentukan apakah aktivitas dapat diselesaikan secara berurutan atau parallel dan setiap dependensi yang mungkin ada diantara mereka.

Manajemen Proyek - Scope Management Plan ( Part 5 )

Scope Management Proses:

-    Scope Planning. Pengembangan rencana manajemen ruang lingkup yang menentukan ruang lingkup proyek dan bagaimana akan diverifikasi dan dikontrol sepanjang proyek.
Tools : Scope Boundary dan Scope Statement

Manajemen Proyek - Project Team ( Part 4 )

Project Human Resources Management:

Human Resources Planning. Membuat rencana staf manajemen yang mengidentifikasi peran proyek, tanggung jawab, dan pelaporan hubungan.

Acquiring Project Team. Menyusun sebuah tim proyek dengan campuran yang tepat keterampilan dan pengalaman.

Manajemen Proyek - Project Carter ( Part 3 )

 PMBOK = proses dari satu set tindakan yang saling terkait dan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai satu set pra-produk tertentu, hasil, atau layanan.

Beda Proses dan Proyek: Proses, ex: membangun mobil dalam sedang perakitan. Proyek: mendesain dan membangun prototype model mobil tertentu.

Manajemen Proyek - Business Case ( Part 2 )

Information Technology Project Methodology (ITPM) :
-   Sebuah rencana tingkat strategis untuk mengelola dan mengendalikan proyek
-   Game rencana untuk proyek implementasi dan siklus hidup produk
-  Merekomendasikan tahapan, kiriman, proses, peralatan, dan bidang pengetahuan untuk mendukung proyek TI
-   Harus fleksibel dan meliputi "praktek terbaik " belajar dari pengalaman dari waktu ke waktu.

Manajemen Proyek ( Part 1 )

Proyek adalah usaha temporer yang dilaksanakan untuk menghasilkan produk yang unik, layanan, atau hasil.

Meningkatkan kemungkinan kesuksesan :

a.Pendekatan berbasis nilai (value driven). Proyek IT harus member nilai bagi organisasi

b.Pendekatan sosio teknis (socio-technical). Tidak hanya tentang teknologi atau membangun perangkat tikus yang lebih baik

c.Pendekatan manajemen proyek (project management). Proses dan infrastruktur (Metodologi), sumber daya,harapan, kompetisi, efisiensi dan efektivitas

d.Pendekatan knowledge management. Lesson learned, best practices & shared knowledge